ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЕ НЕГАТИВНЫЕ СОБЫТИЯ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Abstract

В статье рассматриваются чрезвычайные негативные события в контексте корпоративной социальной деятельности. Автор выделяет причины наступления чрезвычайных негативных событий и обеспокоенности заинтересованных сторон по поводу этих событий. Определяются практики реализации корпоративной социальной ответственности (КСО), которые могут казаться менеджерам обоснованными и приемлемыми, но в действительности не предупреждают чрезвычайных негативных событий или обеспокоенности заинтересованных сторон. Устанавливаются доминирующие критерии принятия решений и элементы организационной культуры, которые также могут казаться менеджерам обоснованными, но не исключают наступления чрезвычайных негативных событий и появления практик реализации КСО, увеличивающих обеспокоенность заинтересованных сторон. В процессе анализа устанавливается роль понимания менеджерами корпоративной социальной ответственности.

The article identifies the causes of Large-Scale Negative Events and stakeholder risk concern. The author discusses CSR practices, which might seem reasonable to managers, but in reality do not exclude Large-Scale Negative Events or stakeholder risk concern. The author emphasizes on the dominant decision-making criteria and elements of organizational culture, which can also seem reasonable to managers, but do not exclude the occurrence of Large-Scale Negative Events and do not exclude the occurrence of CSR practices that increase stakeholder risk concern. During the analysis, the role of understanding of corporate social responsibility by managers is addressed.