Une lecture croisée des théories du contrat psychologique et des parties prenantes : l'exemple des biotechnologies

Abstract

RésuméUn contrat particulier, le contrat psychologique (CP) qui complète ou se substitue au contrat normatif peut être mobilisé pour expliciter les relations entre l’entreprise et ses parties prenantes (PP). Dans cet article, la contractualisation psychologique, généralisée à l’ensemble des relations entre les parties prenantes, explique la nature des relations entre l’entreprise et ses PP, mais aussi nombre de conflits dans l’entreprise, découlant de la rupture du CP.Ce regard croisé des théories du CP et des PP est ensuite illustré par une étude de cas dans le secteur des biotechnologies. Il s’agit ainsi d’approfondir comment la notion de CP peut être étendue à d’autres relations que celles liant les salariés aux employeurs.

A specific contract, the psychological contract which supplements or replaces the normative contract can be mobilized to clarify the relations between the company and its stakeholders. In this article, the psychological contractualisation generalized with the whole of the relations between the company and its stakeholders explains the nature of the relations between the company and its stakeholders, but also number conflicts in the company, rising from the breach of the psychological contract.This cross glance of the theories of psychological contract and stakeholders is then illustrated by a business case in the sector of biotechnologies. This article demonstrates how the concept of psychological contract can be extended to other relations that those binding the employees to the employers.