L'apport de la théorie des parties prenantes à la modélisation de la responsabilité sociétale des entreprises
Author(s)
Mullenbach-Servayre, AstridKeywords
Partie prenantethéorie des parties prenantes
responsabilité sociétale de l'entreprise
stakeholder
stakeholder's theory
corporate social responsibility
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Le concept de responsabilité sociétale de l’entreprise — bien qu’il connaisse un essor considérable, tant au sein de la littérature académique que des pratiques des entreprises — expose aujourd’hui les chercheurs — en sus de graves problèmes de définition, de compréhension et d’appréhension – à de larges préoccupations quant à son opérationnalisation. Ainsi, il semble que les théories classiquement mobilisées pour modéliser le phénomène (Carroll, 1991 ; Wartick & Cochran, 1985 ; Wood, 1991) aient montré leurs limites et, dans ce contexte, seule une issue semble désormais se profiler : celle de la théorie des parties prenantes ou Stakeholder’s Theory. Fondée sur l’idée que l’entreprise se trouve au centre d’une multitude d’intérêts divergents provenant de son environnement, et plus particulièrement de ses parties prenantes, cette théorie ouvre une nouvelle perspective : celle du dépassement de la vision actionnariale et économique classique de la firme, maximisatrice de profit, afin de démontrer que les dirigeants ont un rôle, des obligations et des responsabilités allant au-delà de la simple prise en compte des actionnaires. Cependant, cette littérature, déjà vaste mais encore en pleine expansion du fait de sa jeunesse, donne lieu à des divergences entre les auteurs, à différentes façons de penser la théorie, voire même parfois à l’utilisation d’arguments contradictoires. Nous proposons donc, dans cette contribution, de nous pencher sur les origines de la théorie des parties prenantes afin de tenter d’en clarifier les fondements et les postulats et d’expliquer, ensuite, en quoi elle peut constituer un apport à la modélisation de la responsabilité sociétale des entreprises.The contribution of the Stakeholder Theory to modeling the Corporate Social Responsibility. The concept of Corporate Social Responsibility — although it makes considerable great strides, so much within the academic literature than for the practices for the companies — exposes the researchers today — in addition for serious problems for definition, comprehension and apprehension – to broad concerns as for its operationnalisation. Thus, it seems that the theories classically mobilized to model the phenomenon (Carroll, 1991 ; Wartick & Cochran, 1985 ; Wood, 1991) showed their limits and, in this context, only an exit seems from now on to be profiled : the Stakeholder Theory. Founded on the idea that the company is in the center of a multitude of divergent interests coming from its environment, and more particularly from its fascinating parts, this theory opens a new prospect : the going beyond of actionnariale vision and economic traditional of the firm, maximisatrice of profit, in order to show that the leaders have a role, obligations and responsibilities going beyond the simple taking into account for the shareholders. However, this literature, already vast but still in full expansion because of its youth, gives place to divergences between the authors, with various ways of thinking the theory, and even sometimes with the use of contradictory arguments. We thus propose, in this contribution, to study the origins of the Stakeholder Theory in order to try to clarify the bases and the postulates and to explain of them, then, in what it can constitute a contribution with the modeling of the Corporate Social Responsibility.
La contribucion de la teoria de las Stakeholder Theory a la modelizacion de la responsabilidad social de las empresas El concepto de responsabilidad social de la empresa — aunque hoy en dia en pleno auge tanto en la literatura académica como en los procedimientos de las empresas — presenta hoy, segun los investigadores — graves problemas de definición, de comprensión y entendimineto — ademas de importantes interogantes en cuanto a su opératividad. De hecho, parece que las teorías sobre las que habitualmente se han apoyado para cualificar dicho fenómeno de modelico (Carroll, 1991 ; Wartick & Cochran, 1985 ; Wood, 1991) han demostrado tener límites, por lo que en este contexto solo parece perfilarse una unica salida : la de la teoría de las partes interesadas o Stakeholder Theory. Fundada sobre la idea que la empresa esta en el centro de una multitud de intereses divergentes provenientes de su entorno, y en particular de sus partes interesadas, esta teoría abre una perspectiva nueva : la de ir mas alla de la vision puramente actionarial y económica clásica de la firma que maximiza el beneficio, y ello con el fin de demostrar que sus direcivos desempenen un papel, unas obligaciones y unas responsabilidades que van más allá que tomar solamente en cuenta a los accionistas. Sin embargo, este tipo de literatura, ya amplia peroaun en plena expansión por reciente, da lugar a divergencias entre sus autores, segun las distintas formas de entender la teoría, e incluso debido en algunas ocasiones a argumentos contradictorios. Para contribuir a dicha teoria, nuestra propuesta es estudiar sus origines con el fin de clarifiar sus fondamentos y postulados para, después, intentar explicar como puede convertirse en una aportacion al modelo de responsabilidad social de las empresas.
Date
2007Identifier
oai:cairn.info:RSG_223_0109http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_223_0109