Les établissements industriels face aux risques environnementaux : proposition d'une taxonomie et analyse des motivations et obstacles à leur gestion
Author(s)
Olivero, JulieKeywords
responsabilité sociale des entreprisesgestion des risques environnementaux
analyse de contenu thématique
taxonomie
établissements industriels
corporate social responsibility
management of environmental risks
thematic content analysis
taxonomy
industrial sites
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Cet article présente les résultats d’une étude qualitative menée auprès de 19 établissements industriels des Bouches-du-Rhône faisant l’objet de préoccupations sociétales compte tenu de la dangerosité de leurs activités. Il a pour objectif d’appréhender les déterminants des pratiques de gestion des risques environnementaux des établissements industriels. Après avoir mené une analyse de contenu thématique des motivations et des freins à l’adoption de pratiques environnementales, nous proposons une taxonomie de la décision organisationnelle de gestion des risques environnementaux visant à mieux cerner les différences inter-établissements au sein de la population enquêtée. Ainsi, quatre profils d’établissements émergent selon leur positionnement par rapport aux exigences réglementaires et leur niveau de risque : le « minimaliste », le « responsable essoufflé », le « jeune responsable », et le « responsable mature ».This article provides results of a qualitative study of 19 industrial sites in the Bouches-du-Rhône department which are subject of social concern due to their dangerous activities. It aims to analyze the determinants of environmental risk management practices of industrial sites. After a thematic content analysis of the motivations and barriers to adopt environmental practices, we propose a taxonomy of environmental risk management decision to better highlight the differences between cases in the surveyed population. Thus, four profiles of industrial sites emerge according to their positioning in relation to regulatory requirements and their level of risk : the “minimalist leader”, the “breathless leader”, the “young leader”, and the “mature leader”.
Date
2013Identifier
oai:cairn.info:ROR_081_0033https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ROR_081_0033