Etika i organizacijska (poslovna) kultura

Abstract

Poslovna etika podrazumijeva primjenu općih etičkih pravila i načela koja se primjenjuju na poslovno ponašanje. Važnost poslovne etike ogleda se u istinitosti i pravednosti u poslovnom procesu. Rukovodstvo organizacije mora imati jasan etički kodeks i pravila kojih će se pridržavati svi u organizaciji, njime se nameću etički standardi rada i poslovnog ponašanja. Kako bi se poslovna etika implementirala u organizaciju, potrebno je razvijati svijest svih zaposlenika o njezinoj važnosti te ju ugraditi u poslovnu kulturu. Organizacijska kultura vrlo je bitan čimbenik koji utječe na etički izbor menadžera, jer snažna organizacijska kultura vođena etičkim i moralnim načelima pozitivno utječe na etičnost u organizaciji. Bez snažno izgrađene poslovne kulture, etične korektnosti, brige za zajednicu, brige za zaposlenike, poduzeće neće i ne može ostvariti poslovnu uspješnost. Stoga etično odgovorno ponašanje više nije pitanje izbora, nego postaje obvezan dio kulture organizacije.

Business ethics implies the application of general ethical rules and principles that apply to business behavior. The importance of business ethics is reflected in the truth and fairness of the business process. Organizational leadership must have a clear code of ethics and rules that everyone will adhere to in the organization, impose ethical standards of work and business behavior. In order to implement business ethics in the organization, it is necessary to develop the awareness of all employees about its importance and to embed it into business culture. Organizational culture is a very important factor influencing the ethical choice of managers because a strong organizational culture led by ethical and moral principles has a positive impact on ethics in the organization. Without a strong-built business culture, ethical correctness, concern for the community, care for the employees, the organization will not and cannot achieve business success. Therefore, ethical responsible behavior is no longer a matter of choice, but becomes a compulsory part of the organization's culture.