Yritysvastuun johtaminen pk-yrityksen näkökulmasta

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena on tunnistaa yritysvastuusta saatavilla olevasta
 tutkimustiedon, työkalujen ja johtamismenetelmien joukosta ne näkökulmat, jotka
 selkeimmin palvelevat pk-yrityksen käytännön liiketoimintaa. Tutkimus koostuu
 kirjallisuustutkimuksena tehdystä teoriarungosta ja kolmeen case-tutkimukseen
 pohjautuvasta soveltavasta osasta.
 Tutkimuksen tuloksena on todettu, että yritysvastuu ei jäsenny tällä hetkellä kovin
 hyvin pk-yrityksen näkökulmasta. Yritysvastuuta ei nähdä pk-yrityksissä
 useinkaan mahdollisuutena, vaan rasitteena, ylimääräisenä vaatimuksena.
 Vastuullisuuden periaate nähdään hyvänä, mutta termien raskaus ja ajattelutavan
 muodollisuus koetaan vaikeiksi. Johtamisen työkalut ovat byrokraattisia, mikä
 haittaa suunnitelmallisuutta. Tehokas sidosryhmäanalyysin hyödyntäminen osana
 järjestelmällistä yritysvastuun johtamista voi kuitenkin tuoda myös pk-yritykselle
 strategista etua. Yhteisen arvon luominen on mahdollista, jolloin yrityksen etu ja
 yhteiskunnan etu yhdistyvät tehokkaimmalla mahdollisella tavalla.

The goal of the study is to recognize the most appropriate points of view, tools
 and management methods on corporate responsibility for SMEs. The research
 consist of a theoretical framework and an empirical part based on three case
 studies.
 As a result of this research it is concluded that corporate responsibility does not
 take the right shape for SMEs at the moment. CR is usually seen as a burden and
 an extra requirement instead of an opportunity. The principle of responsible
 business is approved but the terminology and the formality of the concept are seen
 as turn-offs. The management tools are bureaucratic which is a hindrance. Still, a
 thorough stakeholder analysis as a part of a systematic way of managing corporate
 responsibility could be a strategic asset for SMEs. Creating shared value is
 possible which could result in combining the benefit for the SME and for the
 society in the most effective way.