Hacia un liderazgo femenino de corte transformacional en la dirección de las organizaciones empresariales

Abstract

La escisión dicotómica de los espacios público y privado ha determinado en gran medida las construcciones culturales de género basadas en valores y principios excluyentes, que edifican un modelo de mujer y de hombre contrapuestos. Dichos roles suponen la base de nuestra educación y determinan los modos de vida en las sociedades occidentales actuales, vertebrando de forma transversal todos los ámbitos sociales, desde la política hasta la economía. Ningún campo escapa a esta diferenciación que acaba derivando en desigualdad por razón de sexo/género. En la presente comunicación abordaremos las diferencias de liderazgo existentes entre mujeres y hombres dentro del ámbito empresarial y de las organizaciones. Así pues, nuestra principal tarea reside en reconocer las posibilidades de definición de un modelo de liderazgo femenino muchas veces ejercido a la sombra, y destacar sus rasgos principales cercanos al modelo transformacional. Además, veremos cómo en un contexto de cambio y recesión económica mundial, se hace patente la necesidad de reformular las bases del modelo de dirección tradicional, asociado y ejercido históricamente por hombres. Las organizaciones empresariales demandan liderazgos complementarios, liderazgos de corte transformacional y que en definitiva, responden a los principios y valores característicos del rol de género femenino.

The dichotomist division of public and private spaces that to a great extent has determined the cultural constructions of gender based on values and restrictive principles which build an opposed model of women and men. These roles represent the basis of our education and determine the lifestyle in occidental contemporary societies, holding up all areas of society in a transversal way, from politics to economy. This gender differentiation turns into inequality gender. In the present communication we will deal with the leadership differences between men and women within the business and organization field. Therefore, our main task is to recognize the possibilities of definition of a model of women leadership carried out many times in the shadow and highlight its main features near the transformational leadership model. Moreover, we will see how in a context of change and economical recession, it is necessary to reformulate the foundations of the traditional leadership model, associated and historically exercised by men. Organizations require complementary leadership, relational leadership, nearly to the transformational model, and that at the end, answer to the principles and values of female gender role.