Plan estratégico empresarial para Autopartes La Repuestera SAC

Abstract

En el presente estudio se realiza el Planeamiento Estratégico de la empresa Autopartes
 La Repuestera SAC, una microempresa del rubro de autopartes de vehículos. Este trabajo que
 se inicia con el análisis de la situación actual, seguido por el establecimiento de la visión, la
 misión, los valores, y el código de ética. Posteriormente se realiza un análisis externo a través
 del entorno de las fuerzas PESTE para determinar las oportunidades y amenazas de la
 empresa. Luego se desarrolla la evaluación interna determinando las fortalezas y debilidades
 de la empresa, mediante el análisis interno AMOFHIT. Asimismo se determinan los Intereses
 de la Organización y los Objetivos de largo plazo.
 Luego se realiza el emparejamiento y combinación de las fortalezas, debilidades,
 oportunidades, y amenazas utilizando las matrices FODA, PEYEA, BCG, Interna-Externa y
 la Gran Estrategia, y con ello elegir las estrategias a desarrollar. Después comienza la
 implementación de este Plan Estratégico teniendo en cuenta los Objetivos de Largo Plazo.
 Durante esta etapa se definen los Objetivos de corto plazo, los recursos asignados a estos y se
 establecen las políticas para cada estrategia. Todo ello teniendo en cuenta la preocupación por
 el medio ambiente, el crecimiento social sostenible y la cooperación con la comunidad
 vinculada (stakeholders).
 En la tercera etapa se desarrolla la Evaluación Estratégica, que se lleva a cabo
 utilizando cuatro perspectivas de control: aprendizaje interno, procesos, clientes, y financiera;
 del Tablero de Control Balanceado (BalancedScorecard (BSC)), para monitorear el logro de
 los Objetivos y realizar las acciones correctivas pertinentes que lleven finalmente a la
 empresa Autopartes La Repuestera SAC al logro de su visión plasmada al 2018.

The present study is about the strategic planning of the company Autopartes La
 Repuestera SAC, a microenterprise of the category of motor vehicle parts. This work starts
 with the analysis of the current situation, followed by the establishment of the vision,
 mission, values, and code of ethics. Later an external analysis is performed through the
 environment of PESTE forces in order to identify the opportunities and threats of the
 company. Then, internal evaluation is developed by determining the strengths and
 weaknesses of the company through internal analysis AMOFHIT. The interests of the
 Organization and the long-term objectives are determined.
 After that, the matching of the strengths, weaknesses, opportunities and threats is
 performed using the SWOT, SPACE, BCG, Internal –External and Grand Strategy matrices,
 in order to choose the strategies that will be developed. Then, the implementation of the
 Strategic Plan begins, considering the long-term objectives. During this stage, the short-term
 objectives and the resources allocated to these are defined, as well as the policies for each
 strategy. All this, taking care for the environment, sustainable social growth and cooperation
 with related community (stakeholders).
 In the third stage, the Strategic Assessment is developed using four control
 perspectives: internal learning, processes, customers, and finances; of the Balanced Score
 Card (BSC), to monitor the achievement of the objectives and perform corrective actions in
 order to realize the vision of Autopartes La Repuestera SAC for the year 2018.

Tesis