Upplevd frihet och skapandet av osäkerhet

Abstract

Syfte: Vi har valt att studera effekter uppkomna ur den frihet empowerment ämnar skapa i medarbetares dagliga arbete. Detta i syfte att undersöka om det skulle kunna riktas mer kritik mot de teorier som finns kring empowerment, och vilken form av kritik detta månde vara. Metod: Denna studie har ontologiskt ett konstruktionistiskt perspektiv och bygger på ett interpretivistiskt synsätt d.v.s. ett tolkningsperspektiv. Allt detta mynnar ut i en kvalitativ undersökning med ett induktivt angreppssätt. Materialet har uppkommit utifrån semistrukturerade intervjuer vilket sedan analyserats med de, för studien valda, teoretiska begreppen. Teoretiska perspektiv: För att underbygga denna studies analys har vi studerat empowerment, normativ styrning och social identitetsteori. Med dessa teorier som verktyg har analysen arbetats fram utifrån den insamlade empirin. Empiri: Studiens empiriska material bygger på intervjuer med sex anställda på företaget Adecco. Fyra av dem är konsultchefer, vilket är den lägsta hierarkiska nivån på företaget, och två av dem sitter i organisationens ledningsgrupp. Resultat: Vi har sett grupperingar på kontorsnivå och en upplevd frihet och ansvarskänsla i chefernas arbete. Detta har vi tolkat som en effekt av företagets användning av empowerment som styrsätt. Vi har även upplevt en osäkerhet hos cheferna som vi kopplat ihop med känslan av frihet. Vi kan därför föreslå att empowerment resulterat i en grupperingseffekt i stället för självgående individer, vilket är vad empowerment vanligtvis syftar skapa.