L’Intégrale, un exemple d’environnement éthique

Abstract

Plusieurs directions avouent candidement ne pas savoir comment composer avec l’éthique dans leur organisation. Comment faire en sorte que le code d’éthique, considéré comme l’outil de promotion des valeurs de l’organisation, devienne un instrument que le personnel s’approprie et transpose dans son travail quotidiennement ? L’auteur présente les différentes composantes de la démarche éthique qui permettent de vraiment définir un environnement éthique dans l’organisation : code d’éthique, comité d’éthique, modèle de gestion, valeurs.

Several directorates ingenuously admit that they do not know how to compromise with ethics in their organization. How make the code of ethics, considered as a tool to promote the organization’s values, becoming a tool which the personnel adheres to and transposes into their daily work? The author introduces the different elements of the ethical approach which allow for a true definition of an ethical environment within the organization: code of ethics, ethics committee, management model, values.