La dimension politique de l’éthique des affaires

Abstract

Cet article tente de démontrer que l’un des plus grands défis qui se posent aux conseillers en éthique organisationnelle est l’élaboration d’un projet d’éthique des affaires qui soit assez convaincant pour persuader les entrepreneurs et les gestionnaires de l’intérêt de l’intégrer à la culture de leur entreprise. Un authentique projet d’éthique des affaires devrait être en mesure de faire comprendre aux entrepreneurs que le questionnement sur le sens des valeurs qui guident leurs organisations ne peut plus être différé : la conjoncture contemporaine y est favorable et le contexte politique actuel l’exige. Il ne s’agit cependant plus de concevoir l’éthique comme une simple technique de gestion de l’image corporative (en brandissant uniquement des codes ou des discours sans conviction), mais d’en intégrer les valeurs à la culture « managériale », à la « culture vécue » des organisations.

This article attempts to show that one of the greatest challenges facing consultants in organizational ethics is to develop a business ethics plan that will convince business owners and managers that it is in their interest to integrate such a plan into their corporate culture. According to the author, an authentic business ethics plan should make businesspeople understand that questioning the true meaning of the values that guide their organizations can no longer be put off, since today’s economic situation is favourable to the development of a corporate ethics, and indeed the current political context requires this. However, organizations can no longer consider ethics as simply a technique to manage their corporate image (by merely spouting codes or discourses without any real conviction); they must instead truly integrate these values into the managerial culture, the day-to-day, “lived” culture of organization.