Le contrôle des communs numériques à des fins commerciales : le cas des logiciels libres

Abstract

Cet article aborde les formes de contrôle des biens communs par des entreprises commerciales en étudiant le cas des logiciels libres. Les logiciels libres sont des logiciels dont le code source est librement accessible, et peut être modifié et partagé. Cette éthique de partage a permis l’émergence d’un modèle collaboratif souvent présenté comme l’exemple type des « communs numériques ». Cependant, de plus en plus d’entreprises participent aujourd’hui au développement des logiciels libres. Si plusieurs analystes voient d’un bon œil cette contribution commerciale, d’autres font ressortir les formes de contrôle que ces entreprises mettent en place pour tirer profit des communs en logiciels libres. En recensant différentes études sur ces questions et en analysant plus précisément les cas de Symfony et de Redhat, deux logiciels libres fortement développés par des entreprises commerciales, le présent article s’attarde sur ces formes de contrôle des communs numériques et en fait ressortir les conséquences éthiques.

This article discusses the forms of control and of common goods by commercial enterprises, by studying the case of free and open source software. Free and open source software is software whose source code can be freely accessed, modified, and shared. This sharing ethic has led to the emergence of a collaborative model often put forward as a typical example of "digital commons". However, more and more companies are now participating in the development of free software. If many analysts support this commercial contribution, others highlight the forms of control that these companies set up to take advantage of free software commons. By reviewing various studies on these issues and, more specifically, by analyzing the case of two free software projects that are largely developed by commercial companies — Symfony and Redhat — the article focuses on these forms of control of digital commons and highlights their ethical consequences.