Les valeurs et l’éthique dans la fonction publique canadienne

Abstract

La fonction publique canadienne s’est engagée, il y a quelque temps déjà, dans un processus de profond changement culturel pour faire la transition entre les pratiques administratives traditionnelles et une organisation fondée sur les valeurs. Depuis, on y assiste à une prolifération d’activités, de structures et de produits dans toutes les organisations. Le présent article décrit la culture émergente, les mesures prises pour l’incarner et l’alimenter ainsi que les étapes qu’il reste encore à franchir pour la consolider.

The Canadian public service has been engaged, for some time, in a process of profound cultural change in making the transition between traditional administrative practices and an organization based on values. Throughout, we have witnessed a proliferation of activities, structures and products in all of the organizations. The present article describes the emerging culture, the measures taken to actualize and nourish it, as well as the steps that still must be undertaken in order to consolidate it.