グローバル企業のガバナンスとリスクマネジメントの方向性

Abstract

グローバル企業は、企業価値の創造の成否及び時期を不確かにする内外の環境要因及びリスクに直面している。本稿の問題意識は、ステークホルダーのために企業価値をどのようにして経営者に追及させるかのガバナンスの問題とリスク対応である。具体的課題は、①ステークホルダーが、どのような経営者の適正条件を持つ代理人に企業経営を委任するか、②代理人である経営者を監視し規律を与えるために、どのような統治システムを構築すべきか、③地球的規模の企業組織の多文化統治をいかにおこなうべきかである。これらの課題に潜在するリスクの発生要因と対応を検討した結果、リスクマネジメントの観点から、リスク感性の豊かなリーダーシップ、トップダウン方式と委員会設置会社、異文化間・異部門間協働システムの重要性が明確となった。これらをまとめて、グローバル企業のコーポレート・ガバナンスに関するリスクマネジメントの方向性としてフレームワークを示した。

Global corporations face internal and external environmental factors and risks that make it uncertain whether and when they will create corporate value. This article examines how stakeholders have the corporate management create corporate value and manage risks in the terms of corporate governance. The subjects are: 1) What qualifies top management to be designated as the agents for stakeholders?； 2) What is the system of corporate governance to oversee and discipline the corporate management?； 3) How is cultural diversity of global organizations managed in the terms of corporate governance? As a result of analysis of the above subjects, it was concluded that the following risk treatments were very important for corporate governance of global corporation in terms of risk management such as: leadership with sensitivity； top-down management approach with three legal committees； and significance of cross-cultural and cross-functional systems. Finally a framework is presented to illustrate the direction of risk management of corporate governance of global corporations.