desconocido2019-09-252019-09-252014-01-2520141989-6417http://hdl.handle.net/20.500.12424/200157"El primer artículo del presente número de la Revista, de los profesores Gálve y Salas de la Universidad de Zaragoza, se ocupa del gobierno de la empresa familiar. La hipótesis general del trabajo se construye bajo la idea de que en el proceso de relevo generacional en esta clase de empresas se puede producir una alteración de la estructura de propiedad con consecuencias en la dirección y control empresarial. Esta potencial realidad se sitúa en línea con los desafíos a los que la empresa familiar se enfrenta ante cambios significativos de tamaño y complejidad, que en sí mismos requieren de nuevos diseños organizativos y capacidades de gestión. El desarrollo de habilidades y de asignación de competencias relacionadas con la propiedad (profesionalización de la gestión) puede facilitar el mantenimiento del liderazgo (modificado o adaptado) del fundador de la empresa. Existe evidencia de que la empresa familiar puede ver reducida la rentabilidad cuando se produce transferencia de propiedad lo que puede paliarse en el tiempo con la profesionalización de la gestión. Las hipótesis de este trabajo se contrastan con información primaria y secundaria obtenida de una muestra de empresas familiares aragonesas de éxito, confirmándose que “existen empresas familiares que transitan por los relevos generacionales con gran eficacia y efectividad de manera que los impulsos personalistas del empresario fundador pueden sustituirse por un reparto de competencias en propiedad, control y dirección que mantienen e incluso apalancan ese impulso fundador”."spaCreative Commons Copyright (CC 2.5)family businessabilitiesorganizationconsumersocially responsible managementEconomic ethicsBusiness ethicsCommunity ethicsLifestyle ethicsSocial ethicsFamily ethicsGeneral theology/otherArticle