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[Rapport mondial sur la corruption 2003] La transparence au sein de l’entreprise dans la lutte contre la corruption

Fletcher, Harriet
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Abstract
"La transparence au sein de l’entreprise est très importante pour limiter les possibilités de transactions illicites avec les fonctionnaires, pour promouvoir la transparence dans les comptes publics lorsque les gouvernements ne l’assurent pas ; elle permet également de renforcer l’obligation de rendre des comptes aux actionnaires. La lutte contre la corruption au sein de l’entreprise passe par la transparence des entreprises. Les entreprises se montrent naturellement prudentes et peu disposées à divulguer des informations sensibles de peur que celles-ci ne profitent à la concurrence. Mais le risque de corruption est l’un des multiples facteurs qui demandent plus de transparence au sein d’une compagnie. En effet, on reconnaît de plus en plus l’impact non négligeable de l’entreprise sur l’environnement, les droits de l’homme et la stabilité des marchés financiers. Les entreprises ont la responsabilité morale de prendre en charge cet impact et le public a un intérêt légitime à être informé sur ce sujet. Les entreprises désireuses de prendre part à la lutte contre la corruption peuvent s’informer auprès d’un nombre croissant d’initiatives, afin d’établir des normes élevées de transparence au sein de l’entreprise. Il n’est pas moment plus opportun pour que ces initiatives soient plus généralement suivies puisque plus que jamais les entreprises sont sensibilisées au fait qu’il en va de leur propre intérêt commercial de s’attaquer à la corruption. Une étude réalisée récemment par ISIS Asset Management (ancienne société Friends Ivory & Sime), une société chargée de la gestion de fonds, a révélé que beaucoup de leurs sociétés d’investissement estiment que les pots-de-vin et la corruption constituent de sérieux facteurs de risque pour les affaires
Note(s)
Topic
Type
Book chapter
Date
2003
Identifier
ISBN
1861974760
DOI
Copyright/License
With permission of the license/copyright holder
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